客户还没到付款日就快撑不住了，能不能先停止供货

涉及领域：贺州企业律师,不安抗辩权,停止供货

案情导读：货已经发了几批，下一批还没发，客户的钱要三个月后才到期。可你听说他厂里停了一半、老板在转移设备、外面欠了一屁股债。继续供货，可能连货款都收不回；直接停，又怕被说违约。法律对这种情况，是给了一条路的。

核心判断：可以中止履行，但须有确切证据证明对方经营状况严重恶化、转移财产抽逃资金、丧失商业信誉等情形，并及时通知对方；对方提供适当担保的，应当恢复履行。

一、“他还没到期不付款”，为什么可以先停供

不安抗辩权

这种情况在法律上叫不安抗辩权：应当先履行债务的一方，有确切证据证明对方丧失或者可能丧失履行能力的，可以中止履行。

你是先供货的一方，货发出去、钱要等几个月才收。对方能不能付款，直接决定你这批货是不是白送。

前提是你先履行

不安抗辩权只给先履行的一方。合同约定货到付款、款到发货的，顺序不同，适用的规则也不同。

如果对方已经违约不付款，那就不是不安抗辩，而是追究违约责任。两条路别搞混。

他还没到期不付款，为什么可以先停供。这涉及不安抗辩权：应当先履行债务的当事人，有确切证据证明对方有丧失或者可能丧失履行债务能力的情形，可以中止履行。注意，行使不安抗辩权的前提是：你先履行、对方后履行；你有确切证据；你及时通知。三个条件缺一不可。所以不是觉得对方要赖账就能停供，要有证据、要走程序。

二、四种法定情形

经营状况严重恶化

不是“生意不太好”，是严重恶化。停产、大面积裁员、主要资产被查封、被大量起诉，这些才够得上。

轻微的业绩下滑、暂时的资金紧张，一般不足以支撑中止履行。

转移财产、抽逃资金

把设备低价转给关联公司、把账户资金转走、把股权无偿转让，目的就是逃避债务。这类行为一旦有证据，是很硬的理由。

丧失商业信誉

被列入失信名单、多次拖欠供应商货款、有生效判决拒不履行。这些都能反映商业信誉状况。

其他丧失履行能力的情形

这一项是兜底。比如主要负责人失联、经营场所突然关闭、许可证被吊销。

第一，经营状况严重恶化。第二，转移财产、抽逃资金，以逃避债务。第三，丧失商业信誉。第四，有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他情形。这四种情形是法定的，不能随意扩大。判断时要看证据：财务报表、法院的被执行信息、失信名单、供应商的反映、现场情况。仅凭传闻、猜测，不构成确切证据。行使不当，反而要承担违约责任。

三、“明显撑不住”要有确切证据

不能凭感觉

法律用的是“确切证据”，不是“听说”“感觉”“估计”。道听途说就停供，风险很大。

没有确切证据就中止履行，造成对方损失的，要承担违约责任。

什么算确切证据

公开的裁判文书、失信被执行人信息、企业信用信息公示、资产查封通知、供应商集体催款的记录、现场照片。

这些是合法能拿到的。不要去查人家的银行流水，也不要找人潜入厂区拍照，那样取得的材料不能用，还可能惹麻烦。

什么叫确切证据，法律没有列清单，但方向是明确的：要能指向对方履行能力现实地下降，而不是主观担心。可以用的材料包括：公开的被执行信息、失信名单、限制高消费记录；法院的查封、冻结裁定；供应商、同行反映的拖欠货款情况；对方员工大规模离职、生产线停摆的现场照片；能拿到的财务报表、银行流水；对方自己发出的延期付款说明、还款计划。这些东西单独看未必够，组合起来指向同一件事，就比较扎实。

反过来，仅凭听说他资金紧张、同行说他快不行了，就贸然停供，一旦对方后来正常付款，停供的一方就要为停工、违约承担责任。所以取证这一步不能省，也不能事后补。事后再去收集，时间点对不上，证明力大打折扣。停供前把材料整理成一份书面记录，附上日期和来源，将来无论谈判还是诉讼都用得上。

取证的方向，要跟着对方的经营模式走。制造企业看生产线开没开、原材料进没进、工人还在不在；贸易企业看仓库有没有货、物流有没有停、上下游有没有断；服务企业看门店开没开、员工工资发没发、会员有没有退费。这些信息，有的能从公开渠道看到，有的要靠实地走访、同行打听。取证不是收集一堆材料，而是回答一个问题：这家企业还能不能撑到付款那天。答不上来，停供就没有依据。

四、停供之前必须做的一件事：

通知

及时通知

中止履行，必须及时通知对方。不通知就停，程序上就有瑕疵。

通知要写清：依据什么事实、中止哪些履行、要求对方在多长时间内提供担保或者恢复履行能力。

对方提供担保就要恢复

对方提供了适当担保，比如付款保函、抵押、第三方保证，就应当恢复履行。

不恢复，反而可能构成违约。所以这一条不是“想停就停”，是“有证据、有通知、有恢复机制”。

还有一个时间差的问题容易被忽略。通知发出后，对方可能在宽限期内部分恢复履行，比如先付一部分货款、先交一批货。这时候停供的理由就变弱了，是否继续停供要重新评估。对方部分履行的，只能就未履行部分主张抗辩，不能因为剩下那部分没到位就把全部供货都停掉。分寸拿不准的，宁可先恢复供货、同时保留追究违约责任的权利，也不要一口气把关系彻底做死。

当事人依照规定中止履行的，应当及时通知对方。对方提供适当担保的，应当恢复履行。中止履行后，对方在合理期限内未恢复履行能力且未提供适当担保的，中止履行的一方可以解除合同。通知要书面，写明中止履行的理由、依据的事实、要求对方提供担保的期限。没有通知就停供，可能被认定为违约。通知是法定义务，不是可选项。

五、做错了要承担违约责任

没有确切证据

只是听说对方资金紧张，没有实质材料，就停止发货。对方因此停产、索赔，你可能要赔。

没通知就停

货突然不发了，对方打电话也不解释。这种操作，即使理由成立，程序上也站不住。

做错了的代价，不只是赔钱。没有确切证据就停供，对方可以要求继续履行、赔偿因停供造成的停产损失、向第三方违约的赔偿，甚至主张解除合同。赔偿范围包括直接损失和可预见的间接损失，比如因为断供导致整条生产线停工、订单违约被客户索赔，这些只要在订约时可以预见，都可能算进来。

更麻烦的是，停供一旦被认定为违约，原本想保住的货款反而更难收回。对方会拿停供造成的损失抵销，甚至反诉。所以停供是最后手段，不是第一反应。手里有证据、走了通知、对方既不恢复履行也不提供担保，这时候停供才站得住。顺序错了，本来有理的一方也会变成被告。

还有一个容易忽略的后果：信用。停供被认定违约，可能被对方起诉，判决生效后不履行，会被列入失信名单，影响贷款、投标、资质。反过来，如果对方确实已经资不抵债，停供是止损，但也可能加速对方崩盘，导致货款彻底收不回。所以停供之前要算两笔账：一笔是法律上的违约责任，一笔是商业上的回款概率。两笔账都算清，才知道该不该停、停到什么程度。

六、正确操作的四步

取证、通知、等待、决定

第一步，收集能公开取得的证据；第二步，书面通知中止履行，写明理由和要求；第三步，等待对方回应，提供担保就恢复；第四步，对方在合理期限内既不恢复能力也不提供担保的，可以解除合同并主张违约责任。

这四步走完，才算把风险控制住。

第一步，取证：收集对方履行能力下降的证据，整理成书面材料。第二步，通知：书面通知中止履行，说明理由，要求提供担保，保留送达凭证。第三步，等待：给对方合理期限恢复履行能力或者提供担保。第四步，决定：对方恢复或者提供担保的，继续履行；对方在合理期限内既不恢复也不提供担保的，可以解除合同并主张赔偿。四步走完，程序才站得住。

实务风险预警：最危险的操作是“听说他不行了”就直接停供。没有确切证据、没有书面通知，停供本身就成了违约，货款没要回来反而要赔。